- La compañía triplica su facturación en 2007, hasta superar los 233 millones de
Euros
- HUNE invertirá 125 millones de euros en compra de maquinaria en 2008
Madrid, 6 de febrero de 2008. Grupo Euroloc, líder en alquiler de maquinaria, anuncia hoy sus resultados de actividad 2007 y adelanta las claves de su estrategia para el presente ejercicio 2008. Tras un año marcado de hitos, como la integración de tres empresas, la reordenación del grupo y la duplicación de su presencia territorial, la compañía está en una posición óptima para bordar un ambicioso plan de crecimiento en España. Como primer paso, Grupo Euroloc cambia su identidad corporativa, pasando a denominarse HUNE, que da respuesta a la nueva dimensión del grupo y refleja con mayor fidelidad sus nuevos valores.

Actividad en 2007

2007 ha marcado un punto de inflexión en el negocio de Grupo Euroloc y su posicionamiento en el mercado, convirtiéndole también en pieza clave de la consolidación del sector del alquiler de maquinaria en España. La compañía cerró el ejercicio con una facturación de 233,7 millones de euros, cifra que representa un crecimiento superior al 200% con respecto a los 75,6 millones registrados en 2006, y que supera las estimaciones iniciales de 225 millones de euros.

Además, sumó 14.000 nuevos equipos, situando el parque total de maquinaria en más de 33.000 unidades, y duplicó sus delegaciones alcanzando las 65, repartidas por todo el territorio nacional.

A esta nueva dimensión del grupo ha contribuido la integración, entre los meses de mayo y agosto, de tres compañías del sector: Grúas HOMS, referente en el mercado de alquiler de maquinaria generalista en Cataluña; y Nacanco y Umesa, especializadas en el alquiler de plataformas elevadoras. La naturaleza de estas adquisiciones residió en la “complementariedad geográfica y de producto, y en la eficiencia y capacidad demostrada de sus equipos de gestión, referentes del sector en España”, según explica Juan Dionis, consejero delegado de la compañía. Tras las integración de la totalidad de los equipos de estas compañías, la plantilla actual se sitúa en 1.300 empleados. “

Los pasos sucesivos en la segunda mitad del año han sido, por un lado, la reorganización de su estructura, instaurando direcciones de staff centralizadas para todo el grupo (RR.HH., finanzas, sistemas de información) y dos grandes divisiones por producto: maquinaria generalista y plataformas elevadoras. Y por otro, la firma de un préstamo sindicado por importe de 240 millones de euros para dotar a la compañía de una situación financiera más eficiente y flexible para afrontar el plan de negocio.

También ha dedicado importantes esfuerzos a la ampliación de bases, apertura de nuevas delegaciones y compra de maquinaria. En concreto, la inversión total destinada a la compra de maquinaria, tanto generalista como de plataformas, ascendió a los 122 millones de euros en 2007.

Todas estas actuaciones han llevado a la compañía a cerrar el ejercicio con una cuota de mercado del 8% -dato muy significativo teniendo en cuenta la gran atomización del sector,- y con una posición aventajada para seguir creciendo en el mercado nacional y participando en el proceso de cambio que vive el sector.

Nueva identidad corporativa

El primer paso de la estrategia es el cambio de nombre y de la identidad corporativa asociada, efectivo desde hoy: Grupo Euroloc desaparece para ver nacer a HUNE. Según explica Juan Dionis: “La realidad de la compañía es totalmente diferente a la de hace un año. Además, tanto Euroloc como las empresas integradas son marcas referentes en sus mercados naturales, de ahí la decisión de identificar un nombre único sustitutivo e indicativo del comienzo de un proyecto común”.

HUNE, inserto en un círculo, representa la unión de cuatro empresas líderes en el sector del alquiler de maquinaria, que juntan sus fuerzas para ser mejores. El nombre se crea de las siglas de las integradas: Homs, Umesa y Nacanco, junto a Euroloc. “La marca es como el equipo: sólido, sencillo, reconocible y diferencial”, afirma Dionis. “El objetivo de HUNE es ser una marca fuerte, revolucionaria en el sector, capaz de abanderar un cambio, una ransformación. Ser competitiva y diferencial en un mercado en consolidación. Potenciar no sólo los valores del negocio, precio y excelente servicio, sino también valores emocionales, buscando crear una vinculación con nuestros clientes. En definitiva, representar una empresa de servicios que tenga la cualidad de ser adaptable en el tiempo y tener suficiente elasticidad para que permita diversificar el negocio a futuro”, subrayó Dionis. Para la creación de su nueva identidad corporativa, HUNE ha contado con FutureBrand, que ha llevado a cabo tanto el análisis previo de los activos de marca existentes, como la creación y ejecución final de todos los materiales y conceptos.

Estrategia y previsiones 2008

HUNE define su plan de actuación para 2008 sobre tres principios clave: la excelencia, el crecimiento y la rentabilidad. La excelencia, referida en primer lugar a la mejora de los niveles de satisfacción de los clientes y a la calidad en los servicios añadidos; y en segundo lugar, elativa a la apuesta por procesos más eficientes, impulso a la formación del personal, mejora de las infraestructuras, etc.

El crecimiento, principalmente a través de un incremento de la facturación en alquileres de las bases existentes, el mayor desarrollo de las nuevas líneas de negocio, la diversificación de clientes y la expansión geográfica mediante la apertura de más delegaciones. Y la rentabilidad, apostando principalmente por la eficiencia en costes y el incremento de los ingresos por servicio.

Además, HUNE estima que el crecimiento de la compañía también se verá impulsado por otros factores propios del sector del alquiler de maquinaria. “Actualmente, la penetración del alquiler de maquinaria sin operador en España está en ratios cercanos al 39%, y se espera que alcance niveles del 46% para 2010, es decir, existe un gran potencial de crecimiento y poco a poco el sector se aproximará a los ratios de penetración de otros mercados europeos. Por otra parte, la estabilización del crecimiento del sector de la construcción provocará una mayor externalización de medios”, explica el consejero delegado de HUNE, Juan Dionis. Bajo este contexto, HUNE prevé alcanzar una facturación de 275 millones de euros en 2008 y abrir en toro a nuevas 25 delegaciones. Además, destinará una inversión en maquinaria de 125 millones de euros durante el ejercicio.

Notas a redactores:

La compañía HUNE (antes Grupo Euroloc) está dedicada a servicios auxiliares, principalmente para el sector de la construcción y el sector industrial, cuya principal actividad es el alquiler de maquinaria sin operador. Es la segunda empresa del sector en España y una de las dos únicas con presencia en todo el territorio nacional. También se dedica al alquiler de maquinaria relacionado con otras actividades: mantenimiento de parques y jardines, limpieza de viales, explotaciones agrícolas y forestales, así como en lo relativo a suministro eléctrico de gran potencia y a módulos prefabricados de obra. La actividad más importante del grupo es el alquiler a corto plazo de maquinaria y equipos medianos y pequeños, a empresas constructoras e instaladoras en viviendas, infraestructuras, obra pública y actividad no residencial. La compañía opera a través de más de 60 delegaciones repartidas por la Península Ibérica, Islas Baleares y Canarias. El principal accionista de HUNE es Advent Internacional, firma internacional de capital riesgo, con alrededor del 75% de capital. Advent entró en la compañía en julio de 2006, cuando aún era el antiguo Grupo Euroloc.

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